在规模上，南金兆集团远不如日钢大；权衡两家民企董事长的知名度，南金兆董事长段连文也无法同杜双华相提并论。但南金兆集团手中国内外铁矿，却是当下钢铁企业**为稀缺的资源。

    再牵民企

    自从铁矿石谈判中国**败下阵来，铁矿石就成为国内钢铁企业**为稀缺的资源。企业的规模越大，原料的需求越发迫切，这使得连山钢这样的钢铁大鳄也不得不俯下身段与当地一家民企携手开发国外的铁矿。

    这家民企是淄博南金兆集团，主营钢铁、矿业、焦化等业务，2009年以188.29亿元销售收入名列中国企业500强第289位。南金兆集团发家于铁矿石，在上世纪末铁矿无人问津的时候，就开始投入到铁矿石行业。虽然在总资产上远低于山东钢铁集团，但是南金兆目前在国内外掌控的铁矿石资源比山钢还要多。

    资料显示，南金兆集团通过投资、入股等方式取得山东东平宏达矿业公司、山东金鼎矿业有限公司、淄博华联矿业有限公司、潍坊万宝矿业有限公司等矿山的控股权和大股权，拥有资源储量2.5亿多吨，总投资近10亿元。同时，在印度、菲律宾、秘鲁等多个国家取得了铁矿开采权。

    对于双方的合作，山钢一位副总表示，“双方只是非正式的一般交流”。而南金兆集团总经理段连全更是表示，“不知道，总经理只是管喝酒的。”

    南金兆集团所在的淄博市凤凰镇经贸委负责人却向记者证实了这一传闻，并称“双方已经谈得差不多了”。

    山钢与南金兆集团的合作起源于后者在秘鲁的一次矿产投资。

    2009年，南金兆就与加拿大及秘鲁卡蒂罗公司三方正式签署协议，以1亿美元的价格获取秘鲁邦沟铁矿全部矿权。

    淄博市商务局一位官员告诉记者，在南金兆集团向国家发改委报批秘鲁铁矿投资的过程中，发改委认为，南金兆集团只是一家民营中小企业，并建议寻找当地有实力的大企业作为依托，合作开发。而山东钢铁产业经过整合后，仅剩山钢一企独大，双方就此结缘。

    南金兆集团旗下仅有300万吨产能的钢铁厂，越来越多的铁矿石根本无从消化。淄博市目前节能减排的压力很重，南金兆集团的300万吨的钢铁产能也在关停之列。

    上述官员表示，一个铁矿进入开采阶段，需要大量资金投入。南金兆集团在多个国家、地区同时投资铁矿确实存在后续资金压力，如果不出售部分铁矿权，就要找别的公司参股，或者另寻融资渠道。能与山钢合作开发，既能化解资金瓶颈，也可为铁矿寻求销路。

    据悉，南金兆集团投资900万美元、探明储量1600万吨的菲律宾铁矿项目将于2010年9月开始规模生产。

    原料饥渴

    山钢作为国内排名前三的钢铁大鳄，规模越大，铁矿石的需要越发迫切。山钢集团董事长邹仲琛告诉记者，目前山钢铁矿石对外依存度高达80%，而山东本地铁矿资源很少，远远无法解决原料需求。

   根据山钢集团规划，目标将铁矿石自供比例提升至30%左右，到2020年时，自有矿山铁精矿年产量将达到1500万吨以上。而目前，山钢自供铁矿石主要来自于下属企业金岭铁矿、莱芜矿业、鲁南矿业等，2008年自产铁精粉总计只有295.2万吨。

    南金兆集团虽是一家与其实力相差悬殊的民企，但双方合作却可以取长补短、各取所需。山钢拥有国企背景、信誉度高，资金实力雄厚。而南金兆集团作为民企机制灵活、决策迅速，铁矿资源丰富，这也是山钢所欠缺的。

    事实上，山钢也在尝试外出寻矿。2010年3月，山钢就参股了巴西一个储量约为62亿吨的铁矿山开采项目。

    但国内一位钢铁业内专家指出，在国内，国企可以凭借其身份轻而易举地取得铁矿，民营企业与之竞争几无胜算。但在国外买矿，卖方并不看重国企身份。由于中国海外买矿集中在非洲、南美等发展中国家，拥有机制灵活、决策迅速的民营企业更有优势。而国有企业却往往在级级汇报、层层审批当中错失机遇。

    据悉，山东信发铝业集团在海外的铝土矿就曾一度超过了中铝。

    铁矿石领域的市场分析人士孙明指出，如今，在钢铁企业的技术、设备相差无几的情况下，除了发挥规模效益降低生产成本外，主要就是看谁能**到价格低廉的铁矿石。